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The Daily Journal – SLB, la mayor empresa de servicios petroleros del mundo, conocida antes como Schlumberger, cerró el tercer trimestre de 2026 con ingresos de 1.749 millones de dólares en América Latina, 16 % más que un año antes en términos comparables (18 % en cifras reportadas, que incluyen la compra de ChampionX). Frente al segundo trimestre, la región avanzó 2 %.
El motor fue el mar. La compañía atribuyó el salto sobre todo a la mayor actividad costa afuera (offshore) en Brasil, Guyana y México, y a los campos que opera en Ecuador bajo contratos en los que asume la gestión de la producción, afectados el año pasado por fallas en oleoductos. Argentina fue la excepción: la menor actividad no convencional en Vaca Muerta, donde se extrae crudo de rocas de baja permeabilidad mediante fracturamiento, restó ingresos, aunque la perforación allí repuntó frente al trimestre previo.
¿Hacia dónde van los equipos?
El desglose por divisiones muestra qué mercados absorben la tecnología y las cuadrillas especializadas de SLB, justo cuando Venezuela intenta atraerlas para materializar sus nuevos contratos.
En servicios de yacimientos (evaluación, estimulación e intervención de pozos), México, Guyana y Brasil crecieron a doble dígito. En construcción de pozos, que agrupa perforación, fluidos y mediciones, el crecimiento de doble dígito se dio en Argentina, Guyana y Brasil, mientras México retrocedió. Además, su negocio de equipos submarinos sumó proyectos en la región.
Brasil concentra también apuestas de largo plazo: SLB completó allí el cierre definitivo de 37 pozos submarinos y lanzó un estudio sísmico 3D en la cuenca de Amapá, en el Margen Ecuatorial. En Ecuador, un programa de recuperación que incluyó el primer piloto con químicos del país devolvió un campo maduro a un pico de 86.000 barriles diarios.
La lista importa porque los recursos no son infinitos. SLB mantiene su inversión de capital para 2026 en torno a 2.500 millones de dólares, apenas por encima de 2025, mientras Oriente Medio, su mayor mercado, se recupera de las interrupciones por el conflicto regional. Cada taladro, cada cuadrilla y cada ingeniero asignado a Guyana, Brasil o Arabia Saudita es uno que no está en el Lago de Maracaibo o en la Faja del Orinoco.
Venezuela, en la mira
Aun así, Venezuela aparece de forma explícita en la hoja de ruta. En el comunicado, el director ejecutivo Olivier Le Peuch citó aumentos significativos de actividad en el país como uno de los pilares de una perspectiva muy favorable para 2027. En la conferencia con analistas, cuya transcripción publicó la empresa, afirmó que los ingresos venezolanos van camino de más que duplicarse este año y podrían multiplicarse el próximo si los operadores internacionales elevan su inversión.
La base de partida es pequeña, y la empresa no publica la cifra. En agosto, Venezuela firmó en Houston sus primeros acuerdos petroleros con SLB y Hunt Oil, que según el Ministerio de Hidrocarburos buscan fortalecer la capacidad operativa y mejorar la gestión de los activos. Además, según sus ejecutivos, SLB y el fondo Formentera Partners impulsan un plan para reactivar hasta 15 taladros que ya están en el país y traer otros del exterior, empezando por equipos livianos de reacondicionamiento de pozos.
El cuello de botella
Ahí está la tensión. Lo que Venezuela necesita primero (reparar pozos, bombas para subir el crudo, estimulación, gestión de datos y personal con experiencia en crudo pesado) coincide en buena parte con lo que hoy demandan Ecuador, Argentina y los campos maduros de México. Los taladros de aguas profundas de Brasil y Guyana no sirven en la Faja, pero compiten por los mismos presupuestos y por perfiles técnicos escasos.
Analistas como los de Barclays advierten que, con una inversión de capital tan contenida, volver a Venezuela exige trasladar equipos y personal desde otros mercados. Las propias empresas reconocen que leyes, permisos y contratos pueden generar cuellos de botella.
Los números son claros: el ciclo latinoamericano ya está en marcha y lo lideran Brasil, Guyana y México. Venezuela tiene el interés declarado de SLB, pero deberá ofrecer condiciones que hagan rentable mover hacia el país recursos que hoy tienen trabajo asegurado en otros mercados.
Houston, 31 de octubre de 2026. SLB, la mayor empresa de servicios petroleros del mundo, conocida antes como Schlumberger, cerró el tercer trimestre de 2026 con ingresos de 1.749 millones de dólares en América Latina, 16 % más que un año antes en términos comparables (18 % en cifras reportadas, que incluyen la compra de ChampionX). Frente al segundo trimestre, la región avanzó 2 %.
El motor fue el mar. La compañía atribuyó el salto sobre todo a la mayor actividad costa afuera (offshore) en Brasil, Guyana y México, y a los campos que opera en Ecuador bajo contratos en los que asume la gestión de la producción, afectados el año pasado por fallas en oleoductos. Argentina fue la excepción: la menor actividad no convencional en Vaca Muerta, donde se extrae crudo de rocas de baja permeabilidad mediante fracturamiento, restó ingresos, aunque la perforación allí repuntó frente al trimestre previo.
